Mentoría para empresari@s

Impulsa tu empresa tomando mejores decisiones

Más control en el crecimiento de tu empresa

Te aporto mi experiencia como empresario

¿Qué consigues con un acompañamiento mensual?

Tener una línea de ayuda de un empresario experto cuando necesitas decidir sobre cuestiones relevantes para tu empresa

Rentabiliza el crecimiento de tu empresa tomando mejores decisiones

Tú eres la persona que más sabe de tu negocio. Pero hay cuestiones que no puedes hablar con tu equipo y necesitas la experiencia de otra persona: decisiones sobre personas clave y estructura, estrategia con clientes y producto, invertir o desinvertir, entrada / salida de inversores, sucesión familiar, ....

Te daré mi opinión sincera, aunque te resulte incómoda, basada en mi experiencia de haberlo vivido antes, así como estrategias para implementarlo de forma rápida y sencilla.

Tienes mi compromiso de confidencialidad.

Ten una brújula que te ayude a encontrar el camino cuando tienes nuevos retos en tu empresa

Logra tus objetivos profesionales y personales. Lidera mejor tu empresa y tu vida

Abre los ojos en cuestiones o estrategias que puedes mejorar en tu empresa

Vive con más tranquilidad el crecimiento de tu empresa

Estos son algunos de los temas donde ayudo a otros empresarios

Controla y mejora lo importante

Tener sólo 4 - 5 indicadores clave que muestran cómo va la empresa. Muy sencillos de medir, calcular y hacer seguimiento. Sobre estos, desplegaremos los correspondientes por departamentos y personas.

Metodología para poner en prácticas tus ideas sobre la empresa. Sacarás tiempo para pasar a la acción.

Liderazgo

Cómo motivar y supervisar a los equipos mejorar el desempeño con acciones e indicadores que asuman como propios.

Qué, cómo y a quién delegar. Decisiones sobre personas, organización y responsabilidades.

Establecer los procedimientos de trabajo para que las personas trabajen eficientemente y cualquier persona se pueda incorporar de forma rápida a la forma de trabajar de la empresa.

Crecimiento

Anticipar situaciones derivadas del crecimiento en todo lo referente a inversiones, alianzas y proveedores.

Crear carteras sanas, rentables y diversificadas de productos/servicios y clientes.

Nivel de inversión y dividendos.

La experiencia de un empresario
que ya lo ha vivido antes y te propone la solución

Creé mi empresa en 2005 desde cero y crecí de 0 a 11,7 MM de € en 6 años con un 50% del negocio en exportación.

Año y medio después quebré por tomar malas decisiones.

Me considero responsable de mi propia vida. Tanto cuando las cosas me han ido bien, como cuando han ido menos bien.



Me creí Superman, y la vida me ha vuelto a poner los pies en el suelo.


Tengo algo que no se puede aprender ni en libros ni en escuelas de negocio: mi experiencia y capacidad de anticipar lo que puede pasar

Este libro en Amazon donde cuento las decisiones que tomé para crecer y quebrar tiene más de 150 reseñas.

TOP 20 influencer corporativo de habla hispana según Entrepeneur

Esto dijo la revista Entrepeneur:

«Estos líderes de opinión te motivarán a soñar en grande y te enseñarán algunas lecciones cruciales para tener éxito en los negocios a través de sus contenidos en LinkedIn. «

Mi experiencia trabajando por cuenta ajena

Dar la vuelta a una empresa de pérdidas a beneficios en un año

Con 27 años y después que Telepizza comprara Luxtor (empresa que fabricaba la mozzarella) con una facturación de 30 MM y 50 empleados, fui el responsable de dar la vuelta a la empresa de pérdidas a beneficios.

Con el soporte de todo el equipo humano, el Director Industrial y la central de Telepizza establecimos un sistema de indicadores de gestión y mejoramos procesos industriales, de compra y administrativos.

Profesionalizar la gestión de una mediana empresa

Implanté los procedimientos e indicadores de negocio en una empresa del sector automoción con una facturación superior a 10 MM de € y un equipo de 150 personas.

Fui responsable de la creación del departamento de personal desde cero y de las relaciones con el Comité de Empresa.

Aportar una visión analítica para tomar mejores decisiones

Adquirida en mis inicios trabajando en el Alpha Corporate (Departamento de Consultoría de Arthur Andersen) y posteriormente como analista de inversiones en Telepizza.

He realizado diferentes estudios de mercado, valoraciones de empresas y he participado activamente en la compra de varias empresas.

Implantar una estrategia comercial nacional e internacional

Comenzando en tareas comerciales en Banzo Zaragozano y siendo Director Comercial Nacional de Cerámicas Gala.

En especial con el crecimiento de mi empresa de 0 a 11,7 MM de euros con un 50% de exportación.

Actualmente ayudando a empresas a conseguir clientes a través de LinkedIn.

Me gusta hacer sencillo lo que parece complejo

Algunos sitios donde me has podido ver

¿Para quién es este mentoría?

Para  personas empresarias que sientan que van a mejorar la gestión de su empresa si están acompañadas de la persona que ya ha vivido antes situaciones similares.

Empresari@s (soci@s) o empresa familiar

Tiene que tener no solo la capacidad máxima de tomar decisiones sino además ser la persona que esté apostando con su dinero.

En caso de empresa familiar, pueden no tener aún la propiedad, pero la empresa es su medio de vida y su responsabilidad.

Entre 1 y 15 MM € de ventas
o entre 20 y 100 personas

Es lo que he vivido yo con mi empresa. Crecí hasta 11,7 MM de facturación con picos máximos de 80 personas.

He trabajado por cuenta ajena con máxima responsabilidad en empresas con 30 MM de facturación y con máxima responsabilidad sobre grupos de 150 personas.

Acostumbrados a invertir en su formación

Sólo es posible mejorar cuando se es consciente que siempre todo se puede hacer mejor.

Por ese motivo buscas tiempo para formarte tanto en aspectos técnicos como en aspectos personales.

Mira lo que opina Irene Prieto

Irene Prieto

Directora General en ESSAE

«Soy empresaria y vivo en Madrid. Mi empresa está creciendo mucho y desde hace tiempo tengo la sensación de que podría tener más visión y mejorar mi forma de gestión optimizando los beneficios de mi empresa, si estuviera acompañada por alguien que hubiera pasado por el mismo camino que yo: Ojalá lo hubiera hecho antes.

Después de la primera sesión con David ya SABÍA QUE HABIA ACERTADO y me dije a mi misma la famosa frase: Ojalá lo hubiera hecho antes.

Antes de acabar de contarle algo él ya sabía el final. Como si nos conociéramos de hace mucho tiempo y lo hubiera vivido conmigo.

Es como recorrer por primera vez un camino con alguien y descubrir que antes de girar la esquina el ya sabe lo que nos vamos a encontrar. ¿Magia? No: experiencia, empatía y talento.

David me ha ayudado a tomar perspectiva y resolver los retos que los empresarios nos encontramos día a día desde otro ángulo. Mucho más práctico, inteligente y eficiente.

Lo que más me gusta de David es que él ya ha caminado por el mismo terreno que yo y sabe cómo armarse para la ocasión.

Que conoce los obstáculos que me encontraré en la subida a la cima y cómo sortearlos. Que sabe de mis emociones y puede avisarme para que tenga claridad sobre las mismas.

Quiero subir al Everest y él lleva años siendo el mejor Sherpa. No puedo estar mejor acompañada.

Es como tener un TELÉFONO AMIGO al que llamar cuando surgen los problemas y las dudas y que alguien recoja la llamada y te diga: tranquila, eso ya lo viví yo y tiene solución. Y te cuenta que errores cometió y como lo resolvió él.

Si alguien piensa que tener un mentor es gastarse dinero sin ver un claro retorno está equivocado. Desde la primera sesión ya vi resultados.

Él me aporta información que me ayuda a tomar decisiones importantes que reportan beneficios. Por ejemplo: si tengo dudas o no sé que proveedor elegir él pone a mi disposición sus contactos ( que son muchos ) y empresas de confianza que el antes ya ha testado o de las que tiene referencias fiables. Todos sabemos lo que cuesta equivocarse en este aspecto. Sin su acompañamiento seguramente no hubiera acertado y los errores me hubieran costado mucho dinero. Además no está pendiente del reloj y te dedica el tiempo que necesitas aunque sea más que el acordado. Con él la cortesía no cuesta dinero.

Los CEOs y empresarios de pymes solemos estar siempre en movimiento , sin momentos dedicados a parar y pensar y demasiado enamorados de nuestro proyecto.

La rutina del día a día nos suele distraer del foco principal y aunque sepamos que tener a alguien de confianza y con talento que haya estado en nuestros zapatos nos ayudaría en el camino posponemos la decisión por miedo a equivocarnos o a contarle nuestros secretos y debilidades.

Sin embargo, piensa :

¿Qué pierdes si te equivocas? Casi nada. Solo una hora. Sabras que has acertado a partir de la primera sesión.

¿Qué ganas? Un catalejo que te avisa de cuando el iceberg se acerca y te ayuda a sortearlo para que tu barco llegue a su destino. Él ya lo ha visto antes, tú no.

¿Cómo funciona la mentoría?

Tienes mi soporte durante el mes y sesiones de mentoría mensual en formato online.

Sesiones de mentoría online
(1,5 horas por sesión)

Las sesiones mensuales tienen como objetivo avanzar operativa y estratégicamente.

La duración es de hora y media es aproximada (no pongo el reloj) y se realizarán por zoom. A veces será una hora y media y otras veces se podrá alargar algo más.

Servicio con soporte mensual para tus dudas

Se trata de un servicio de suscripción mensual que puedes cancelar en cualquier momento.

Vía WhatsApp, mail o teléfono me tendrás de soporte para tus dudas puntuales.

Acuerdo de confidencialidad


Tienes mi compromiso de confidencialidad.

Para más seguridad y tranquilidad te lo garantizo no solo de palabra, sino también a través de la firma de un contrato de confidencialidad.

Modalidades de acompañamiento online

Soporte mensual
+ 1 sesión al mes

Empresari@s que quieren tener otro punto de vista en su estrategia
350 /mes
  •  

Soporte mensual
+ 2 sesiones al mes

Empresari@s que quieren mejorar e implementar su estrategia
550 /mes
  •  
preferida

Soporte mensual
+ 4 sesiones al mes

Empresari@s que quieren implementar una nueva estrategia de forma urgente
1.000 /mes
  •  

Preguntas frecuentes

Sí.

Y sin ninguna explicación por tu parte (aunque me gustará saberla si tú quieres).

No es posible estar un mes sí y otros no como si fuese a la carta.

Si eso es lo que necesitases, habla conmigo y utilizamos otro servicio. Este servicio es solo para acompañamiento a lo largo de los meses.

Si es una situación que se va a repetir, creo que la mejor opción es que te des de baja del servicio

Para sacar el máximo provecho del acompañamiento hace falta tu compromiso. Y eso significa reservar tu tiempo para las sesiones. Si para ti no es importante reservar ese tiempo, entonces, este servicio no es para ti. 

Si se trata de una situación excepcional, lo hablaremos y veremos alternativas

Como has sido de las primeras personas en confiar en este servicio, siempre que no te hayas dado de baja, te mantendré el precio original.

Los precios ahora mismo corresponden a la oferta de lanzamiento del servicio válidos solo hasta el 31/10/2021. Si contratas antes de esa fecha, tú siempre mantendrás el precio original.

Sí, pero no con este servicio.

Si necesitas solo una sesión, dos sesiones o cuatro sesiones lo hablamos y te envío una factura para ese servicio con pago anticipado, pero no desde esta página y tampoco tendrás mi soporte.

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