Mentoría para empresari@s
Mentoría para empresari@s
Tú eres la persona que más sabe de tu negocio. Pero hay cuestiones que no puedes hablar con tu equipo y necesitas la experiencia de otra persona: decisiones sobre personas clave y estructura, estrategia con clientes y producto, invertir o desinvertir, entrada / salida de inversores, sucesión familiar, ....
Te daré mi opinión sincera, aunque te resulte incómoda, basada en mi experiencia de haberlo vivido antes, así como estrategias para implementarlo de forma rápida y sencilla.
Tienes mi compromiso de confidencialidad.
Tener sólo 4 - 5 indicadores clave que muestran cómo va la empresa. Muy sencillos de medir, calcular y hacer seguimiento. Sobre estos, desplegaremos los correspondientes por departamentos y personas.
Metodología para poner en prácticas tus ideas sobre la empresa. Sacarás tiempo para pasar a la acción.
Cómo motivar y supervisar a los equipos mejorar el desempeño con acciones e indicadores que asuman como propios.
Qué, cómo y a quién delegar. Decisiones sobre personas, organización y responsabilidades.
Establecer los procedimientos de trabajo para que las personas trabajen eficientemente y cualquier persona se pueda incorporar de forma rápida a la forma de trabajar de la empresa.
Anticipar situaciones derivadas del crecimiento en todo lo referente a inversiones, alianzas y proveedores.
Crear carteras sanas, rentables y diversificadas de productos/servicios y clientes.
Nivel de inversión y dividendos.
Me considero responsable de mi propia vida. Tanto cuando las cosas me han ido bien, como cuando han ido menos bien.
Me creí Superman, y la vida me ha vuelto a poner los pies en el suelo.
Tengo algo que no se puede aprender ni en libros ni en escuelas de negocio: mi experiencia y capacidad de anticipar lo que puede pasar.
«Estos líderes de opinión te motivarán a soñar en grande y te enseñarán algunas lecciones cruciales para tener éxito en los negocios a través de sus contenidos en LinkedIn. «
Con 27 años y después que Telepizza comprara Luxtor (empresa que fabricaba la mozzarella) con una facturación de 30 MM y 50 empleados, fui el responsable de dar la vuelta a la empresa de pérdidas a beneficios.
Con el soporte de todo el equipo humano, el Director Industrial y la central de Telepizza establecimos un sistema de indicadores de gestión y mejoramos procesos industriales, de compra y administrativos.
Implanté los procedimientos e indicadores de negocio en una empresa del sector automoción con una facturación superior a 10 MM de € y un equipo de 150 personas.
Fui responsable de la creación del departamento de personal desde cero y de las relaciones con el Comité de Empresa.
Adquirida en mis inicios trabajando en el Alpha Corporate (Departamento de Consultoría de Arthur Andersen) y posteriormente como analista de inversiones en Telepizza.
He realizado diferentes estudios de mercado, valoraciones de empresas y he participado activamente en la compra de varias empresas.
Comenzando en tareas comerciales en Banzo Zaragozano y siendo Director Comercial Nacional de Cerámicas Gala.
En especial con el crecimiento de mi empresa de 0 a 11,7 MM de euros con un 50% de exportación.
Actualmente ayudando a empresas a conseguir clientes a través de LinkedIn.
Para personas empresarias que sientan que van a mejorar la gestión de su empresa si están acompañadas de la persona que ya ha vivido antes situaciones similares.
Tiene que tener no solo la capacidad máxima de tomar decisiones sino además ser la persona que esté apostando con su dinero.
En caso de empresa familiar, pueden no tener aún la propiedad, pero la empresa es su medio de vida y su responsabilidad.
Es lo que he vivido yo con mi empresa. Crecí hasta 11,7 MM de facturación con picos máximos de 80 personas.
He trabajado por cuenta ajena con máxima responsabilidad en empresas con 30 MM de facturación y con máxima responsabilidad sobre grupos de 150 personas.
Sólo es posible mejorar cuando se es consciente que siempre todo se puede hacer mejor.
Por ese motivo buscas tiempo para formarte tanto en aspectos técnicos como en aspectos personales.
Irene Prieto
Directora General en ESSAE
«Soy empresaria y vivo en Madrid. Mi empresa está creciendo mucho y desde hace tiempo tengo la sensación de que podría tener más visión y mejorar mi forma de gestión optimizando los beneficios de mi empresa, si estuviera acompañada por alguien que hubiera pasado por el mismo camino que yo: Ojalá lo hubiera hecho antes.
Después de la primera sesión con David ya SABÍA QUE HABIA ACERTADO y me dije a mi misma la famosa frase: Ojalá lo hubiera hecho antes.
Antes de acabar de contarle algo él ya sabía el final. Como si nos conociéramos de hace mucho tiempo y lo hubiera vivido conmigo.
Es como recorrer por primera vez un camino con alguien y descubrir que antes de girar la esquina el ya sabe lo que nos vamos a encontrar. ¿Magia? No: experiencia, empatía y talento.
David me ha ayudado a tomar perspectiva y resolver los retos que los empresarios nos encontramos día a día desde otro ángulo. Mucho más práctico, inteligente y eficiente.
Lo que más me gusta de David es que él ya ha caminado por el mismo terreno que yo y sabe cómo armarse para la ocasión.
Que conoce los obstáculos que me encontraré en la subida a la cima y cómo sortearlos. Que sabe de mis emociones y puede avisarme para que tenga claridad sobre las mismas.
Quiero subir al Everest y él lleva años siendo el mejor Sherpa. No puedo estar mejor acompañada.
Es como tener un TELÉFONO AMIGO al que llamar cuando surgen los problemas y las dudas y que alguien recoja la llamada y te diga: tranquila, eso ya lo viví yo y tiene solución. Y te cuenta que errores cometió y como lo resolvió él.
Si alguien piensa que tener un mentor es gastarse dinero sin ver un claro retorno está equivocado. Desde la primera sesión ya vi resultados.
Él me aporta información que me ayuda a tomar decisiones importantes que reportan beneficios. Por ejemplo: si tengo dudas o no sé que proveedor elegir él pone a mi disposición sus contactos ( que son muchos ) y empresas de confianza que el antes ya ha testado o de las que tiene referencias fiables. Todos sabemos lo que cuesta equivocarse en este aspecto. Sin su acompañamiento seguramente no hubiera acertado y los errores me hubieran costado mucho dinero. Además no está pendiente del reloj y te dedica el tiempo que necesitas aunque sea más que el acordado. Con él la cortesía no cuesta dinero.
Los CEOs y empresarios de pymes solemos estar siempre en movimiento , sin momentos dedicados a parar y pensar y demasiado enamorados de nuestro proyecto.
La rutina del día a día nos suele distraer del foco principal y aunque sepamos que tener a alguien de confianza y con talento que haya estado en nuestros zapatos nos ayudaría en el camino posponemos la decisión por miedo a equivocarnos o a contarle nuestros secretos y debilidades.
Sin embargo, piensa :
¿Qué pierdes si te equivocas? Casi nada. Solo una hora. Sabras que has acertado a partir de la primera sesión.
¿Qué ganas? Un catalejo que te avisa de cuando el iceberg se acerca y te ayuda a sortearlo para que tu barco llegue a su destino. Él ya lo ha visto antes, tú no.
Sesiones en formato online con mi soportepara dudas y seguimiento
Las sesiones mensuales tienen como objetivo avanzar operativa y estratégicamente.
Vía WhatsApp, mail o teléfono me tendrás de soporte para tus dudas puntuales.
Tienes mi compromiso de confidencialidad.
Para más seguridad y tranquilidad te lo garantizo no solo de palabra, sino también a través de la firma de un contrato de confidencialidad.
¡Mecachis!
¿Te vas a ir sin despedirte?
😉