Aumenta los beneficios de tu empresa en tres meses

✅ Sin trabajar más y centrándote en hacer muy bien lo importante.
✅ Mayor compromiso de tus equipos con los objetivos con número y plazo (y no con las tareas).
✅ Mejorando el seguimiento y reconocimiento de las personas.

Vive con más tranquilidad el crecimiento de tu empresa

¿Cómo aumentarás los beneficios?

Con la metodología
Mis Sueños Realizados

Identificarás los 2 - 3 objetivos clave que más impactan en los resultados

Muy sencillos de calcular y hacer seguimiento.
Sin necesidad de conocimientos financieros.
Sin necesidad de Business Intelligence

Haciendo seguimiento para que tu equipo sea más responsable con los resultados.

Hacer seguimiento de los equipos no significa desconfiar.
Significa comprometernos nosotros también con los resultados (no con las tareas) y apoyar para conseguirlos.

Dar el reconocimiento y motivación a las personas comprometidas.

Los equipos tendrás un motivo con el que alinearse (esos dos o tres indicadores / objetivos clave) y tú todas las herramientas para mantener la motivación y darles reconocimiento.

Mis
Motivación

Sueños
Seguimiento

Realizados
Reconocimiento

Esta metodología funciona
(mira el vídeo inicial):

✅ En sectores tan diferentes como alimentación, industrial y servicios.
✅ Aunque pienses que no eres capaz, lo eres. Te falta la metodología.

No hace falta que hagas todo bien.
Céntrate en hacer muy bien lo importante

Tú eres la persona que más sabe de tu negocio.
Piénsalo fríamente. Como a muchos otros empresari@s, posiblemente tu día a día te esté quitando energía para centrarte en los aspectos que más impactan en los beneficios de tu empresa y en la empresa que tú quieres tener.

Haz realidad la empresa de tus sueños

Ir más rápido por mi experiencia como empresario.
Ya lo ha vivido antes y siempre te propondré una solución.

¿Para quién es este acompañamiento?

Para  personas comprometidas, propietarias de empresa y con ganas de mejorar los beneficios

con metodología y procedimientos .

Empresari@s (soci@s) o empresa familiar

Tiene que tener no solo la capacidad máxima de tomar decisiones sino además ser la persona que esté apostando con su dinero.

En caso de empresa familiar, pueden no tener aún la propiedad, pero la empresa es su medio de vida y su responsabilidad.

Entre 1 y 15 MM € de ventas
o entre 10 y 100 personas

Es lo que he vivido yo con mi empresa. Crecí hasta 11,7 MM de facturación con picos máximos de 80 personas.

He trabajado por cuenta ajena con máxima responsabilidad en empresas con 30 MM de facturación y con máxima responsabilidad sobre grupos de 150 personas.

Acostumbrados a invertir en su formación

Sólo es posible mejorar cuando se es consciente que siempre todo se puede hacer mejor.

Por ese motivo buscas tiempo para formarte tanto en aspectos técnicos como en aspectos personales.

¿Cómo mejorarás los beneficios con mi acompañamiento?

Sesiones indviduales en formato online con mi soporte para dudas y seguimiento

10 sesiones de mentoría online (1 hora por sesión aprox.)

Las sesiones tienen como objetivo mejorar los resultados de tu empresa.
Las sesiones se consumirán
en un máximo de 3 meses.

Soporte ilimitado de 3 meses para dudas e implementación

Via Whatsapp, mail o teléfono me tendrás de soporte para tus dudas y te contestaré en menos de 24 horas y, si es necesario, te facilitaré procedimientos.

Acuerdo de confidencialidad

Tienes mi compromiso de confidencialidad.
Para más seguridad y tranquilidad te lo garantizo no solo de palabra, sino también a través de la firma de un contrato de confidencialidad.

INVERSIÓN A REALIZAR PARA MEJORAR TUS RESULTADOS

10 sesiones
2.500 €
1.500 €
oferta de lanzamiento

impuestos no incluidos

GARANTÍA ADICIONAL

Si en tres meses, hacemos todo lo que comentamos y no mejoras los beneficios, tienes otros tres meses conmigo gratuitos para que lo consigas. 

BONUS ESPECIAL

Mientras lo veas, las primeras personas empresarias, tendrán acceso a reuniones grupales online de motivación que organizaré  con otras personas empresarias SIN NINGÚN COSTE. 

Me siento orgulloso de

Dar la vuelta a una empresa de pérdidas a beneficios en un año (30 MM - 50 empleados - año 2000)

Telepizza compró Luxtor (empresa familiar que era el proveedor de mozzarella de Telepizza).

Desde mayo 1999 hasta mayo 2000 fui el responsable de dar la vuelta a la empresa de pérdidas a beneficios en un año (año 2000) implementando indicadores de gestión, comunicando los indicadores a los equipos y haciendo seguimiento.

Mejoramos los procesos y rendimientos industriales, de compra y administrativos.

Montar mi propia empresa y crecer de 0 a 11,7 MM de euros en 6 años (2005 - 2011)

Montar con recursos limitados y hacer crecer un negocio de calefacción eléctrica donde conseguimos:

● El 50% de la facturación provenía de mercados de exportación (Francia, y Reino Unido fundamentalmente).
● Crecer desde una nave alquilada de 1.000 m2 a otra en propiedad con 10.000 m2 de terreno y 5.000 m2 construidos (consiguiendo la financiación necesaria).
● Gestionar un equipo de trabajo de media de 40 personas al año con picos de 80 trabajadores (el primer año éramos solamente 12 personas).
Hicimos las cosa muy bien durante los primeros años, y luego cometios errores que nos llevaron a la quiebra.

Colaborar como externo en el crecimiento
de 4 a 7 MM de facturación y
multiplicar por 6 los beneficios
en una empresa de formación en un año (2023)

Empresa de formación con el reto de aumentar su facturación y mejorar significativamente los beneficios:
● Establecimiento de indicadores clave que más impactan en la cuenta de resultados.
● Implementar procedimientos de mejora y hacer seguimiento para su cumplimiento.
● Realizar las selecciones de personal necesarias para afianzar al equipo.

Mi experiencia trabajando por cuenta ajena

Comercial: comenzando en tareas comerciales en Banzo Zaragozano y siendo Director Comercial Nacional de Cerámicas Gala (además de llevar a mi propia empresa a crecer de 0 a 11,7 MM de euros).
Finanzas: comencé de becario en Alpha Corporate (departamento de inversiones de Arthur Andersen), estuve analizando operaciones de riesgo en la sucursal de Banco Zaragozano, departamento de Inversiones de Telepizza y responsable en empresa de automoción.
RRHH: Creando desde cero. y siendo respondable de las negociaciones con el comité de empresa de una empresa de automoción con 200 trabajadores.
Dirección general y operaciones: Responsable de la fábrica de mozarella de Telepizza ( 50 empleados) donde conseguimos dar la vuelta en menos de una año a la fábrica de pérdidas a beneficios solo mejorando productividades.

Me gusta hacer sencillo lo que parece complejo

Este libro en Amazon donde cuento las decisiones que tomé para crecer y quebrar con mi empresa tiene más de 140 reseñas de 5 estrellas

TOP 20 influencer corporativo de habla hispana según Entrepreneur

Esto dijo la revista Entrepreneur:

«Estos líderes de opinión te motivarán a soñar en grande y te enseñarán algunas lecciones cruciales para tener éxito en los negocios a través de sus contenidos en LinkedIn. «

Algunos sitios donde me has podido ver

Preguntas frecuentes

Cuando estás valorando distintas opciones de personas, hazte las siguientes preguntas:

  • ¿La persona que te va a acompañar es o ha sido empresaria? No es lo mismo saber la teoría que vivirlo en primera persona. Yo he tenido mi empresa con otros socios y HE PASADO POR TODAS LAS FASES DE LA EMPRESA. Constituir con poco dinero, cero ventas y cero clientes hasta llegar en 6 años a facturar 11,7 MM de euros con más del 50% en exportación, 40 personas de media y 80 personas en períodos puntuales. 
  • ¿Qué conocimientos prácticos te puede aportar? ¿Qué ha hecho? En mi caso, he llevado con mi propia empresa y con otras empresas departamentos de:
    • Dirección general (Luxtor – empresa del grupo Telepizza), mejorando las operaciones y pasando en un año la empresa de pérdidas a beneficios. 
    • Finanzas: en Casple empresa de más de 20 MM de euros y más de 100 personas) con obtención de financiación, mejora de indicadores de gestión, automatizar tareas administrativas o elaboración de cuadro de mandos para no financieros.
    • RRHH: montando un departamento de RRHH desde cero en una empresa de más de 100 personas. Descripción de puestos de trabajo, programas de formación, on boarding, selección de personal, despidos, organigramas y negociación con sindicatos. 
    • Conocer banca: trabajando en Banco Zaragozano y conociendo todo lo relacionado con riesgos y operaciones para empresas. 
    • Analista de inversiones (en Arthur Andersen y en Telepizza) participando en la compra de 2 empresas y  además de haber participado en la valoración y venta de otras empresas tanto a nivel familiar como en temas periciales fuera de estas empresas. 

Te doy la visión prácticas de todas las áreas de la empresa, porque lo he hecho yo con mis propias manos

  • ¿Te atiende esa persona o alguien de su equipo? En mi caso, te atenderé yo que soy la persona que te conozco y la que tengo experiencia. 
  • ¿Qué logros ha conseguido? 
    • En mi caso, en primera persona dí la vuelta de pérdidas a beneficios a una empresa del grupo Telepizza que facturaba más de 30 MM y con más de 50 personas en menos de 1 año.
    • Montar mi empresa desde cero, y en plena crisis financiera (2007) pasar la empresa de 0 (año 2005) a 11,7 MM de euros (año 2011)
    • Año 2023 mentorizar a una persona empresaria de formación para pasar la empresa de 4 a 7 MM de facturación y de 0,4 MM de beneficios a 2,7 MM
  • ¿Qué reconocimientos tiene? 
    • La revista Entreprenuer me eligió en agosto 2019 Top 20 influencer de LinkedIn en habla hispana a nivel mundial.
    • Mi libro «Lecciones de una quiebra» tiene más de 200 valoraciones de 5 estrellas, muchas de ellas de empresarios que consideran el libro como un básico. 
  • ¿Cuántas personas han conseguido resultados tangibles con él (más beneficios)? En mi caso la empresa de formación en el año 2023. No he hecho este tipo de asesoramiento con otras personas empresarias, por eso, te puedes aprovechar del precio actual y, como has visto, ya he conseguido resultados por mi cuenta. 

Claro que sí. 

Para mí lo más importante es establecer uno o dos objetivos claros: con números y plazo temporal.

A partir de ahí podemos:

✅ Montar una formación con tu equipo para hacerlo realidad.

✅ Montar una formación y que yo haga seguimiento de tu equipo para que se haga realidad.


Lo único que hace falta es tener claro qué queremos conseguir. Y si no lo tienes claro, te ayudo a definirlo.

Esta metodología (Mis Sueños Realizados) ya le he aplicado en tres sectores distintos y con tamaños de empresa distintos:

  • Sectores: alimentación, industrial y servicios.
  • Tamaños: Más de 30 MM (Luxtor), entre 0 y 15 MM (Calthermmic) y entre 4 y 7 MM (formación).


Mis sueños realizados es el acrónimo de:

  • M – Metas
  • S – Seguimiento
  • R – Reconocimiento.


Ahí está la clave. No en trabajar más sino en hacer muy bien lo importante. 


No funciona si: 

  • Tu empresa es unicornio y buscas rondas de financiación.
  • Si eres una persona cómoda y quieres seguir haciendo lo mismo o porque ya tienes todo controlado y va muy bien. 
  • Si piensas que yo voy a hacer el trabajo por ti. 

Este es un miedo muy común entre personas empresarias. Siempre piensan que otra persona lo hará mejor. Pero no es así.

Tú eres la persona ideal para realizar los cambios. Sólo hace falta que te ayuden a poner los esfuerzos en lo que realmente suman y te den estrategias para implementarlo porque:  

  • Eres la persona que más ilusión tiene en el proyecto. Tú quieres dejar tu legado. Para el resto de personas es solo un trabajo. Para ti es un proyecto de vida.
  • Conoces a fondo tu negocio. Lo has vivido más intensamente que nadie. 
  • Te estás jugando tus sueños, tu tiempo, tu prestigio personal, …. 

Yo te daré recursos, procedimientos y todas mis vivencias para que seas capaz. Y no pararé hasta que lo consigas como ya lo hice en el 2023 con la empresa de formación. 

Muy sencillo. Cualquier duda que tengas durante la implementación, me preguntas por el medio que te sea más cómodo: whatsapp / telegram / mail / teléfono / linkedin.

 

Y yo te contesto en 24 horas. Si hace falta te mando más documentación o procedimientos que yo he utilizado. 

 

La clave siempre es implementar. Y cuando se implementa surgen las dudas. Siempre me tendrás. 

Me tendrás a mí. No a otra personas. Soy yo y mi experiencia a quien me tienes. 

El servicio está estructurado para que se ofrecerlo en online. 

Si crees necesario que tengamos una reunión presencial por conocernos, podemos hacer esa primera reunión de forma presencial.

Tú correrías con los gastos de desplazamiento desde Madrid hasta tu localidad.

 

En caso que quisieses que todas las sesiones fuesen presenciales, hablaríamos para establecer otra tarifa y otra forma de trabajar que fuese por días completos en función de tus necesidades. 

 

Si hacemos lo planificado, en tres meses tienes que empezar a ver los primeros resultados.
 
Trabajando bien, en tres meses:
  • Todas las personas del equipo conocerán el objetivo de la empresa y se les habrá comunicado de forma que lo puedan hacer suyo. 
  • Todas las personas tendrán sus indicadores para hacer seguimiento de su trabajo.
  • Darás el reconocimiento adecuado a las personas para que estén motivadas y que se ayuden a conseguir los objetivos. 

 

Es el primer paso para mejorar los resultados de la empresa. Si todas las personas saben el objetivo y tienen un indicador de seguimiento, te sorprenderás de cómo todo camina hacia el mismo objetivo y se consiguen los resultados. 

 

Es como una bola de nieve. Tres meses es tiempo suficiente para poner la bola a rodar. 

NO te lo puedo asegurar.

Te puedo decir que tendrás muchas más posibilidades de conseguirlo que si vas por tu cuenta. 

Además, antes de trabajar conjuntamente nos reuniremos, veremos si los tenemos feeling, cuáles son tus objetivos y si te puedo o no ayudar.

Si veo que tu situación como empresa o persona para mí no es posible o  no encajamos, te lo diré abiertamente antes que contrates. 

Y, si empezamos y no lo consigues en los tres meses y haces todo lo que te vaya comentando, TE REGALO OTROS TRES MESES DE SEGUIMIENTO Y OTRAS 10 SESIONES PARA QUE LO CONSIGAS. 

Los objetivos se consiguen con constancia.

Las 10 mentorías están preparadas para que puedas fallar alguna semana, pero para vernos todas las semanas y que te pongas en marcha.

Si tienes planificado unas vacaciones o un parón,  lo hablamos y podemos prolongar los tres meses de forma excepcional siempre que tú estés trabajando. 

Hablamos para ver si te puedo ayudar. 

Si facturas más o tienes más trabajadores

He trabajado por cuenta ajena para empresas con mayor facturación y más personas, pero me siento más cómodo asesorando como empresario en lo que yo he vivido como empresario. 

Hablamos, vemos tus objetivos y lo valoramos. 

Si facturas menos o tienes menos trabajadores

Hablamos.

Depende de tu tipo de negocio. Pero tiene que haber un equipo de personas contigo para que todo vaya más rápido. Para personas individuales no es este servicio.

HAY QUE SACAR TIEMPO.

Me adapto a tus horarios. Si quieres lo hacemos a primerísima hora de la mañana.

Siempre hay tiempo para lo que uno quiere. Es cuestión de planificarse.

Si quieres, puedes y buscaremos hueco para que sí tengas tiempo. 

Si no eres una persona comprometida contigo para sacar tiempo para aumentar los beneficios y mejorar tu empresa, este servicio no es para ti. 

No. En ningún caso.

Una forma de compromiso y de respeto hacia la persona es el dinero. 

Poner dinero por delante es también una forma de comprometerte de sacar tiempo para mejorar. 

Si piensas que hay alguna inversión (en personas o herramientas)  que te pueda dar el retorno que yo te voy a dar, invierte ahí. Piensa en lo que estás invirtiendo ahora mismo en otras cosas y el retorno que estás consiguiendo. 

Yo te puedo asegurar que guiarte en el camino te va a ayudar a mejorar los resultados de tu empresa en tres meses, y si no lo conseguimos, tienes tres meses más de regalo. 

Quiero hacer reuniones online con mis clientes.

Serán solo empresarios. Os juntaré con una temática y solo para mejorar (nunca para venderse). Serán actividades dirigidas por mí. 

¿Te imaginas tener actividades y objetivos dirigidos y compartidos con otras personas empresarias como tú? Por esto, por ser de las primeras personas, a futuro, no tendrás que pagar. 

 

Sí. Claro que sí.

Te pediré tus datos fiscales y te facturaré. Sobre el importe que he puesto hay que añadir el IVA y restar la retención de IPRF.

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